地方創生｜講座側記｜企劃入門-如何撰寫企劃書

2025年，星濱山以「青年培力工作站」為定位，除了延續日常的交流與對話，也開始探索更具實作導向的學習型活動。因此今年也推出了技術型的工作坊，將聚焦以幫助學員培養企劃思維，學習從問題分析到計畫執行的完整流程，掌握撰寫企劃書與推動專案的實用技巧，透過案例實作與討論，提升學習與職場中的決策力與執行力。

講師簡介： Taipei Art Notes 向銳穎 

我的企劃超能力，源於100% 投入的執行力

英國紐卡索大學美術館與教育畫廊教育碩士，畢業後回國投身藝文產業，自《夢我所夢—草間彌生亞洲巡迴展》台灣站統籌全案起，逐步積累在台灣藝文產業的執行經驗，如《臺中世界花卉博覽會》、《運動產業博覽會》、《臺北白晝之夜》等，將「執行力」轉化為「企劃力」，專精於策展與活動企劃，亦協助藝文工作者申請獎助計畫，並跨足政府標案、OT、BOT與ROT，近年成功案例包含《大稻埕碼頭貨櫃市集》、《老房子文化運動》、《三重一村營運案》等。

策展不只是靈感與創意的迸發，更是行政管理與團隊協作的實戰場。這場講座以實務經驗出發，從企劃書的撰寫到知識系統的建立，帶領大家理解如何讓「好點子」變成「能落地的提案」。

企劃書不只是表格，而是一份策略地圖

策展其實是「20% 的天賦與想像力，80% 的行政、協作與管理」。一份企劃書，從架構清晰、語言準確，到資料具體、視覺簡潔，都能反映出提案者的思考與執行力。它不僅是與評審的第一場對話，更是團隊建立共識的基礎。

好的企劃書並不倚賴華麗辭藻，而是要具備說服力與可執行性。

企劃思維的骨架：從 6W3H1E 到產業對應

如何架構企劃？講者分享實用的 6W3H1E 原則：從 Why（背景分析）開始，What（提案內容）、When（時程）、How Much（預算）、How（執行方案）一路到 Evaluation（效益評估），都不可或缺。尤其「背景分析」與「預期效益」這兩塊，常常被忽略，卻正是提案中最該精準展現的關鍵。

而在不同產業面向中，提案也有不同策略。例如，文創產業的補助制度通常與政策導向連動，如何貼近主責機關的語言，反映產業需求與公共價值，是提高過案率的關鍵。

為什麼要建立自己的資料庫？

提案不是一次性的任務，而是一連串知識的輸入與輸出循環。講者提醒大家：要建立屬於自己的「第二大腦」。這不只是一套筆記系統，而是一種思考架構的整理與延伸。透過靈感筆記、文獻筆記、永久筆記與專案筆記的分類方式，能讓想法被捕捉、整合與轉化。

AI 時代的來臨，也提供了新的資料整理方式與效率工具。無論是語意搜尋、資料翻譯、圖像生成，甚至是企劃草案初稿的生成，AI 都是當代企劃者不可忽視的夥伴。

從邏輯到說服力：企劃人如何說「故事」？

寫企劃書，其實和講故事很像。你需要理解你的觀眾是誰，他們在意什麼，然後運用邏輯與語言讓他們「聽懂」「相信」並「支持」。這過程中，結構性思維是你最強的後盾。

講者引用多種思考模型：

• 六頂思考帽：幫助我們從不同角度思考提案可能性

• 雙鑽石與設計思考：從使用者出發，經歷發散與收斂的創造流程

• 金字塔原則與心智圖：讓資訊分層與視覺連結變得更清楚

除了架構以外，「怎麼寫」也是關鍵。從框架出發，有八種方式可以幫助企劃聚焦與展開內容，例如清單型、問題型、主題型等。

而在簡報設計上，開場要吸睛，中段要有邏輯與視覺輔助，結尾則建議用「金句」或「反問」收尾，讓簡報更有記憶點。

企劃力是一種可以養成的日常習慣

一場好的策展或提案，從來都不是天馬行空的想像，而是無數次資料整理、跨部門溝通、預算拆解、與風險判斷的結果。它是一套邏輯、一種紀律，也是一場不斷練習與學習的過程。

養成筆記習慣、建立屬於自己的資料庫、善用工具、閱讀趨勢、觀察產業，都是讓你成為「高產出企劃人」的基礎。

這不是速成術，而是一種慢慢構築的能力積累。

圖片來源：Taipei Art Notes 向銳穎 、星濱山共創工作室

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本次講座為—— Life Life Work！系 列 講 座

06/27(六)技術型工作坊：企劃入門：如何撰寫企劃書

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指導單位：國發會

主辦單位：星濱山共創工作室

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