你多久沒有坐下來好好吃頓飯？
而你又有多少衣服是你親自到實體店面購買的？
你多久沒有好好地從頭到尾聽完一整張專輯？
我們活在快速便利的時代下，習慣使用網際網路來滿足日常一切需求，卻漸漸忽略了許多丟失手感和記憶的重要性。我們失去了以身體為軸心去支撐我們心靈的力量。在這樣的背景下，我們開始思考，如果脫下科技的外殼、社群的束縛，以及生活的表面深度，我們究竟還剩下什麼？
這種感受的遺失，我們該如何透過內容轉譯和體驗來達到平衡呢？更重要的是，我們如何專注回歸自我時間，重新找回那些被遺忘的價值？這正是奕翔回到台灣組成留白計畫的初衷和核心價值。
奕翔提到，七年前，在當兵期間結識了創業夥伴，並共同創立了「LuggAgent」，一個提供行李托運服務的新創公司。起初，他們面臨了四個月零訂單的艱困時期，但如今該業務已在全球擁有200多個據點，運送了10萬件行李，年營收超過2億元。然而，在疫情期間，他們也遭受了巨大的打擊。疫情的時刻使整個世界的步伐停擺，這讓他思考這些年來自己的生活是否快樂。結果是不快樂。在這個新創的環境中，他們在世界各地奔波，總是被這個世界的變遷所引領，卻沒有時間去發現其中珍貴的東西已被取代。這並不是說舊的事物比較好，而是提醒著我們要記得保留，因為在這樣的社會氛圍下，它們同樣重要。
於是決定退出這個忙碌的環境，回來做一些讓自己開心的事情。這是一個重要的轉捩點，他希望能夠重新找回自己的快樂，並意識到人生中重要的價值。這段經歷讓他明白，即使在忙碌的時代，保持平衡並關注那些真正重要的事物是至關重要的。這也成為他人生的一次重要省思，並激勵著他尋求更具意義和幸福的生活方式。
在面對母親的反對，奕翔仍決定踏上下一個創業階段，也就是留白計畫。然而，母親開始擔心並提醒他是否應該實際地找份工作。事實上，母親的話並非沒道理，因為即使抬頭仰望天空，也不能忘記我們的腳踏在地上。在追尋夢想的同時，我們仍需思考一些實際可行的事情。
在國外漂泊的時間中，奕翔觀察並反思著台灣的現狀。他注意到，國外對於藝文活動的支持、街頭藝術的資助以及永續發展的關注似乎理所當然。我們的觀察得出結論，台灣在邁向永續發展的過程中，最迫切需要解決的問題是資訊落差。雖然台灣在各個領域擁有無數耕耘且極富成就的人才、議題、團隊甚至企業，也有很好的政策，但這些有價值的內容無法以一種大眾理解並能夠吸收接納的方式讓更多人共感。這是一個迫切需要解決的問題，同時需要與大眾和商業模式對接。
然而，很多時候在執行過程中，人們刻意避開這個話題。對於文化、藝術和設計領域的許多人來說，談論金錢和商業化似乎有些奇怪，他們更注重個人的實現。這種想法並沒有錯，但真正核心的問題是，如果我們無法讓這些優質的內容和資訊被更多人認可和認同，並找到一個可持續發展的模式，那麼我們所關心的文化傳統、職人精神和地方創生就只會成為口號。因此，我們認為應該嘗試其他方法。回到台灣，召集了內容媒體、體驗設計、藝術文化和餐飲食慾等領域的人才，組建了內容整合團隊，也就是留白計畫。他們希望透過這個計畫，以不同的方式將價值內容和資訊傳遞給更多人。
而回歸到複合式空間的經營中，可以總結出三個重要點：由內至外思考、規模化和成本轉為價值。由內至外思考可以分為兩個層面進行討論。首先，從內部出發思考，因為目前台灣的情況正好相反。這也是為什麼有那麼多曇花一現的場所，因為政府和企業通常會先找一位優秀的建築師，設計出令人驚艷的外觀，然後才考慮如何營運以及是否有一個團隊在這裡負責管理。結果就是這些地方往往只是短暫的煙火，很快就消失了。其次，將高門檻的內容轉化為大眾可以接受的生活媒材。這可以是一個網頁、一座建築或一個展覽活動。因此，在資源有限的情況下，我們首先設計了一個引人注目的場所，同時該空間還具有品牌孵化和藝文整合的功能，以便將這些能量注入未來的計畫中。
規模化是另一個關鍵因素。以餐飲為切入點，將所有體驗都納入考慮。這是因為台灣的消費習慣最容易接受餐飲體驗。透過這個平台的孵化機制，除了使品牌孵化的過程更加成熟外，還可以將其擴展到更多的場域，探索產品品牌展演的規模化可能性。
成本轉為價值是在執行任何事情時必須牢記的概念。不論是開發產品、品牌還是專案，所有的投入都被視為成本，但如果僅將其視為成本，那麼它最終只是一筆支出。然而，如果在投入時能夠思考該專案與其他計畫的連結，探索其可能的轉化形式，將成本轉化為價值，則能為整個經營帶來更多潛在收益。
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