地方創生｜講座側記｜青創合作模式的創新與挑戰

星濱山 ZhengbinArt
5月23日
讀畢需時 6 分鐘

星濱山於2025年新推動的行動交流小聚，旨在讓城市中的行動者、創業者青年彼此相遇，同時互相了解與給予幫助建議；以共創的精神，開展出更多實踐與發生的可能性。在今天的聚會中，首先也邀請了雲林創樂子的毓琦，分享創樂子在雲林古坑展現青年在地方扎根，從觀察地方社區的需求出發，到凝聚、培力不同背景與專業的青年與婦女人才，實踐一場集體創業、創造的行動。

先開始，才有更多可能

許多人對雲林的印象仍停留在傳統農業，認為這裡缺乏藝術、文創；而缺乏想像，其實也會使地方發展的可能受到限制。因此毓琦強調，首先必須要開始進行、創造出新可能發生的空間。而創樂子的基地就是一塊面積達一公頃的土地，以直接購地的方式，建立更加長遠永續的根基。在這塊土地上，不僅實踐農業與園藝，更成為青年共創與行動的起點。創樂子的創辦人毓琦，大學其實是生態系出身，而並非是專業的商業、社會企業的相關背景。但是非本科系出身，其實反而有時會為創業帶來更多膽量與可能，例如在人力網絡，甚至是籌措資金上，都具有更大的彈性與發生的機會。

毓琦指出，創業其實不是只是一個人奮鬥的歷程，而應該要是一群擁有不同專業的人們一同協力共創。就像一片森林當中需要各種不同類型的植物，森林才能夠健康永續地生存。創樂子聚集來自各個領域的青年，彼此依靠、互補，形成有機的創業生態。他們除了善用空間資源舉辦裝置藝術共創、策劃主題市集，也進行在地實踐藝術與農業的結合，以自己喜歡且擅長的方式，逐步翻轉雲林給人的印象，也為在地青年創造了可實現的舞台。

從社福出發，走向社會企業的轉化

毓琦也提到，其實創樂子的起點並非來自商業邏輯，而是基於對地方議題的觀察與回應。最初，他們發現務農家庭難以兼顧照顧孩童，學童放學後的時間無法銜接照顧，而造成遊蕩兒童的問題。於是他們開始為孩子們辦理營隊、輔導活動，以非營利組織的形式為地方提出服務，也在運作的同時，漸漸聚集了志同道合的志工與青年。

但光靠志工的力量，其實很難有穩定的資源讓整體的行動長期運作。因此，毓琦將基地搬遷至斗六市區，逐步發展出共享空間與青年培力計畫，並開始測試新的商業模式。她提到，其實創業的範疇很彈性，有龐大資金固然容易，但「沒錢也能創業」也仍然存在探索的可能。毓琦以聘用員工為例，在創業初期假如要聘用員工，需要投入設備、保險等，其實會是一筆相當龐大的支出。但藉著基地串聯彼此，也許便能讓不同的專業工作者相互幫助，人力缺口的解法也不再只有僱員一條路。除此之外，創樂子也輔導在職婦女投入，在顧及「母親」角色的同時，也能夠發展自己的專業。同時也不斷觀察、思考地方中是否也有類似的需求，這種從「幫助」出發，逐漸走向創業的過程，讓創樂子自然地過渡成為一間社會企業。同時也在雲林最熱鬧的斗六市開始，打造出起始的創業、交流空間。

大膽買地的行動：全齡共創的實踐

隨著創業規模擴展，創樂子卻面臨原址房東出售的壓力，這也讓毓琦與團隊必須重新思考空間與經營方式的永續性。她說，更換基地空間，其實也就需要重新開始經營人際網絡與客群。為了不讓努力的成果失去延續，他們提出了大膽的構想：自己買地。

擴大品牌基地的行動背後，其實是對地方的責任感與集體願景。他們整合志同道合的長輩資源。例如透過共伴讀書會，他們發現許多退休長輩有經營園藝咖啡館的夢，但缺乏體力與執行力；而年輕人則有創意與實踐力。於是「全齡共創」的概念應運而生，透過跨世代的合作，補足彼此不足，建構出一個跨越年齡隔閡，讓大家發揮所長，同時支持彼此想望的系統。

包括集結退休金、青年創業貸款，最終籌得四千萬的購地資金。以直接購買的方式，取得了一塊面積高達一公頃的土地。

共伴共創，走出地方創生的新可能

創樂子團隊不斷強調「共伴關係」的重要性，每位成員都帶著不同的專長與背景，透過交流與合作，彼此互補與成長。在這樣的氛圍中，即便是同業，也不該只是單純競爭關係，而是應該要能夠共同擴大市場、創造更多商業機會的夥伴。

因此，毓琦的團隊以「協助他人創業」為出發點，致力於培育微型創業者與在地人才，不只看重經濟上的成果，更重視軟性的支持與成長。她提到，創業本身就帶著一點冒險，而他們選擇面對未知、設定目標、大膽前行。

以地方為根，開展全齡療癒空間

在地方行動中，創樂子也不斷反思與盤點雲林的資源與潛力。他們的基地位於綠色隧道與劍湖山中間，藉著廣袤的土地、同時思考自身團隊的所長，希望打造出雲林最大的「多肉植物與療癒空間」。以發展、輔導園藝療癒為特色，進一步思考是否能以此為出發點，回應地方的高齡化問題。

接著，他們開始輔導地方婦女取得園藝治療師證照，並進入社區與長輩互動，共同創造有溫度的陪伴。毓琦提到，其實園藝治療師是相當適合社區的職業，透過每週的工作坊合作，其實可以開創出穩定的收入與商業模式。因此這樣的設計，不僅提供婦女就業機會，也打開與社區高齡者對話的窗口，讓資源相對匱乏的地方，展現出更細膩與溫柔的照顧能力。

用市集串起品牌共創網絡

從四、五年前開始，創樂子也經營主題市集，提升基地空間的獨特性與話題性。他們選擇用售票折抵方式，搭配具創意的主題設計，例如「愛麗絲夢遊仙境」，讓攤主必須結合主題構思商品與攤位設計。不僅成功吸引消費者的好奇與目光、定期追蹤關注市集主題的變化，也創造出青年創業品牌更多異業共創的機會。

例如，一位拼布創業者因為與教師合作，從原本不太自信的小品牌逐漸成長，最後甚至有機會參與日本展覽。從這些看似微小的合作，其實也正是一個新的創業網絡與模式，得以茁壯的關鍵。

從個人到群體，從古坑走向整個雲林

在分享的最後，毓琦強調：雖然起點在古坑，但創樂子一直以來都並未將眼光侷限於此。他們用更大的尺度與膽量，思考雲林、甚至是台灣的地創發展可能性。也正是因為深知地方市場有限，唯有打破年齡、專業藩籬的共創共好，才能打開更寬廣的可能性。

因此，創樂子也持續培育實習生，讓更多年輕人有機會參與與學習，宛若從「一人創業」轉化為「一群人創業」，逐步發揮更大的影響力。在這個歷程中，他們堅持以信念前進，不斷突破與顛覆過往的思維，並與外部夥伴整合。談到創樂子接下來的發展，毓琦提到，2025年是邁入高齡社會的關鍵一年，他們希望以藝術行動作為新的語言，打破年齡的隔閡，創造更多理解與連結。因此，他們規劃於來年舉辦一場以「每個人都是藝術家」為核心想像的藝術季。

同樣是以「全齡共創」為出發，讓展演不只是創作者的舞台，更是地方居民的集體創作，將個人的事當作大家的事，成為一場真正的在地行動藝術。